專案目標:

本次 LA NEW 結合疫情相關時事議題,於後疫情時代迅速響應政府振興經濟方案,提出業界首發振興券優惠;同時串聯品牌行動,包含今年五月母親節的防疫物資贈送、與台灣醫檢產業工會合作的醫護鞋捐贈計畫等,向市場傳遞品牌在疫情期間與政府和社會同行的活躍形象;並延續溝通 2019 LA NEW 2.0 關注全民足部需求、耕耘足健康領域的專家定位。

市場洞察:

在振興券甫推出時,市場上品牌多持觀望狀態;LA NEW 在後期各家品牌優惠資訊爆炸之前,搶先釋出優惠消息,提早擴散品牌印象,並透過市場少見的大力度優惠提高品牌熱度;同時也趁勢把握做為品牌年度重要檔期的父親節,提早發酵父親節商機。

企劃策略:

呼應時事,提早掌握市場反應,加強品牌與振興券連結

在振興券甫推出,市場仍在觀望時搶先釋出業界最優惠消息,提早擴散印象,探詢媒體對振興券相關議題的興趣,並以最早優惠搶先引導消費者連結振興券優惠與品牌。

透過振興券優惠傳遞品牌與政府同行面對疫情,並串聯過往品牌行動,更加貼近消費者生活

藉疫情後業界首發優惠的策略延續品牌的積極行動,逐步強化品牌在疫情期間與政府同行、陪伴社會穩健前行的形象,向市場傳遞品牌的活躍度與主動付出;延續從今年五月母親節的防疫物資贈送開始,到與台灣醫檢產業工會合作的醫護鞋捐贈計畫等品牌行動,至此次振興券相關議題操作,延伸 LA NEW 2.0 品牌定位溝通,強化關注不同足部需求的品牌定位。

透過振興券提早創造父親節檔期商機

本次媒體溝通以振興券為主軸,也提前串聯品牌年度檔期父親節優惠,提早建立消費者送禮意識;同步也以大力度優惠因應疫情,以「荷包縮水,心意不縮水」的溝通切角提升因疫情而趨向保守消費的市場的消費意願。振興券與父親節檔期優惠的雙主題溝通也提升與媒體的溝通效率。

價值創造:

於市場仍在觀望之時,100%集中溝通生活消費線媒體,搶先於媒體曝光振興券相關優惠,為鞋業第一家響應振興券之品牌,打出第一波曝光與話語權。

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