顧問觀點:

【首席布爾喬亞專欄】品牌抗疫 BCP,對抗緊急、面對複雜、使之延續。

「對抗緊急、面對複雜、使之延續」是一個好的「業務連續性計劃 (BCP)」須具備的三大要素,事實上,這正是多數專業服務業(或稱顧問業)在企業合作間的最大價值。但不只企業基礎運營需要IT顧問協助「企業防疫」、進行數位轉型,要能對抗疫情,「品牌」也是要防疫的,當銷售市場萎靡、公眾信任削弱、市場資訊未明之際,公關顧問又能如何協助企業經理人因應?
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風雨中搖曳的2020上半年,企業如何「用」公關?

「預算大砍特砍,疫情(大環境蕭條)下,公關行銷團隊還被需要嗎?」撐過這半年,各位品牌主辛苦了!這幾個月我們自問,也同品牌端的公關團隊一起自答。縱然好的公關操作既能「造勢」又能「造市」,但若企業沒有活不到「明天」的營收業績,何須談「後天」的形象經營?

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