獲獎紀錄 :

【22nd Workshop】Best I.M.P.U.L.S.E. of the Year

【20th Workshop】Top Project Team

專案目標:

呂品牌正式登台進入第四年,相對於前期的品牌造勢,現階段更需要思考如何創造市場。為增強產品在消費者心中的定位,提升其心佔率,呂品牌要將核心價值「頭皮養護」的觀念,結合消費者實際的興趣與需求,直接地將品牌特色、如何解決消費者在意的頭皮、頭髮問題,透過各類溝通渠道傳遞出來,創造產品記憶點,並持續建立品牌形象。

市場洞察:

  • 2020適逢COVID-19疫情爆發,整體市場對於保養、養護習慣都有一定的變化,如何在多變甚至漸少的議題中勝出、並且持續溝通品牌核心價值,是年度遇到的重要挑戰。
  • 儘管長期溝通品牌形象或是養護觀念,消費者在髮品的選擇上,仍然重視功能性的「對號入座」,如回應明確的問題(如油性、敏感),更能夠加強消費者對於髮品的定位與印象。

企劃策略:

掌握議題,即時跟風

因應疫情,美妝、健康線媒體在專題設計上都有一定的調整,消費者也因為生活習慣的變動,開始關注不同面向的議題。將議題明確的髮品結合當前時事或者消費者需求,如健康清潔話題、或小技巧的分享,提升媒體報導意願,也增加品牌與生活時事的結合。

產品分線溝通,強化特色與記憶點

年度以兩大產品線進行溝通:滋養韌髮系列強化「強韌髮根」印象,森活系列則主打「舒緩抗敏」功能,分別針對不同消費者顯性問題進行回應,也根據季節變化推薦合適產品,提升品牌年度不間斷的大量曝光。

創意社群操作,增加消費者線上參與

因應疫情變化,品牌以大量社群、網紅線上操作方式,增加消費者與品牌之互動,並透過不同數位方案設計,加強消費者對於品牌特色的印象。

2020年度包含以下操作:

價值創造:

在無大型活動或代言人的操作之下,呂年度仍超過260+露出,範圍涵蓋時尚美妝、生活消費、健康保健等類型:

時尚美妝(結合生活保養技巧)

生活消費(結合時事議題)

健康保健(結合居家護理)

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