布爾喬亞動態
2021-10-14

【24th Workshop特輯】踏出、鏈結,爾後插旗,為的是讓影響力在未來開枝散葉|24th WORKSHOP 本周登場

workshop 林恬如(Emily Lin)

【24th Workshop特輯】踏出、鏈結,爾後插旗,為的是讓影響力在未來開枝散葉|24th WORKSHOP 本周登場

文/策士事業群資深經理 林恬如 春耕、夏耘、秋收、冬藏,正符合布爾喬亞對於季度夥伴會議 ( Workshop ) 的規劃, 作為每年年度目標定期檢驗、強化、聚焦的關鍵時間點,亦是組織由內而外推動一切作為的重要「火種」,2021年24th Workshop 延續上半年四月「商模創新」的討論主軸,進一步深入從「顧問思惟」拆解商業行動方案,為2022布爾喬亞戰略佈局與走向率先定錨。

踏出。布爾喬亞!

2021 Q2-Q3踏出回顧 : 破四舊,立五新,三個差異化驅動全面發展

組織/領袖差異化:12 準則內化與具象化,青年領袖一躍出線(Young Leader)

, Q2 適逢招募季,然而除了在疫情間投資全線上舉辦,並達100%出席的新聲代海選外,布爾喬亞更關注多位資深核心夥伴在培養皿中趨向成熟而崛起。多位資深夥伴行為表現在穩定性跟績效的顯著提升,不僅更能獨立思考、跨組運作,在商業決策的判斷速度與品質也相繼提高,我們也從中分流識別出產業主管/團隊主管的發展軌跡,持續強化「定位」的延伸與陶成。 , Q3進入半年一次正式員工評鑑會議,除過往績效數字的檢驗外,對人才識別往更立體、全面、多視角的方向形塑,首次納入三力一管理+12準則指標,進行上下/同儕/跨組的互相評鑑,強化文化意識與價值觀,成為更強韌的內部鏈結,為未來擴大招募做充足準備。

服務/流程差異化 : Client Centric為一切服務核心

,以客戶特性與屬性出發,設計更清晰、合用與貼近市場需求的服務路徑與服務組合,為訓練顧問得以進入客戶心中所思所想的商業情境,真正體現「憂其所憂、慮其所慮」,打造為其瞻前未來更時刻顧後的高效熱情專業團隊。透過產品升級,依品牌需求、所處的市場環境,量身推薦合作方案,布爾喬亞為客戶搶先放眼2022,思考如何真正替品牌「為虎添翼」,提前布局2022

市場/合作差異化.媒體關係與角色建立與深化

從內容產品,走向資訊平台 ; 從單向傳遞,到拓寬雙向對話,下半年布爾喬亞積極開拓各樣「渠道」,目的是成為不同層次/頻率觀點、資訊、資源與商業機會的交匯中心,包含 : 每月一場跨界專家對談的《布爾喬亞未來沙龍》《布爾喬亞快報頭條》,並與知名社群輿情分析團隊QSearch共同參與製作《布爾喬亞產業搜查》。同時,各項「踏出。布爾喬亞」的行動也在公協會、校園、不同產業經營者拜訪持續發酵,保持謙遜與開放與市場各方共同探索產業中的各項商業可能。

「Improve, Innovate, Invent」

- 24th Workshop持續往-est 境界跨足邁進

 

One VOCAL MIDDLE!前端後勤目標聚焦

為強化真正全攻全守組織,確保各夥伴分進合擊而非各行其事,除了過往公關顧問專案外,本屆「最佳專案獎」新增後勤單位專案列入全體參與票選。 秉持Performance-based精神,後勤夥伴不僅需為己身工作價值進行政策溝通的發聲,也趁此機會公開透明讓全體檢視「下水道基礎工程」成效,以利在未來提出建議、反饋、甚至是提高前端參與,協助打造真正有效率、效能的動態組織。

成為最受青睞的價值主張

要成為客戶的腦與市場價值共創者,布爾喬亞必須與時俱進的精進自身的商業價值。本屆特地納入創業前檢視自身商模的架構訓練,從策略性的思考解構:布爾喬亞「現在-未來」應在產業中扮演的樣貌與姿態。

殊途同歸的商業小組進攻計畫

除了「小組目標計劃(Goal Setting)」,本屆新增「適性、跨域」分組討論。由主管會議上各自提名票選進攻年度目標「三大關鍵指標」的行動小組長,各自領銜從內部挑選特質/屬性適合夥伴,從商業流程中思考破解戰術,作為接下來明年關鍵行動依據。  


「創業者的公司,就必須耕耘創業精神的土壤。」


2020年夥伴會議中,首席布爾喬亞曾破題點出「創業精神」的文化特徵之一便是「革新」,布爾喬亞選擇走上一條商模創新的路子:從市場需求開展、深究研發服務解方、最後從組織下手改造,為的是由內而外,創造並追求長遠、深刻的影響轉輪。 我們仍然持續不斷探索公關各種可能性,積極躍進卻不躁進的厚積而薄發。儘管Q4為業績開發旺季,但在兵家相爭之際,布爾喬亞堅持投資時間,凝聚共識、提前展望2022,以期在不久的未來能成為彼此真正的市場價值共創者。    

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