「人才是成功的關鍵」從工作菜鳥年就當上主管,致力將CSR延伸到組織中的小團隊,良性教育每一個同仁,深信唯有以共進共榮的理念經營團隊,才會遇到好的客戶、好的產業機會;凡事都有正面積極的一面,只有相信成功者才能成功。

柯至維 David KO

Become the VOCAL: Jul. 2017​​

公關顧問總監Director, PR Consulting

科技產業策進事業群Technology Value Creator Group

重點經歷

香港商慧科訊業有限公司台灣分公司 營運部經理(2015~2017)/售前客服經理 (2010~2013)

300+企業客戶服務經驗

100+數據報告成功案例

50% 客訴年減率

30% 簽約年增率

一零四資訊科技股份有限公司 獵才派遣事業群 專案經理 (2013~2015)

純粹創意整合行銷股份有限公司 輔導部副理

專擅領域

以數據思維創造不同服務面向、擅長分析洞見前瞻未來,結合多年行銷與專案管理經驗帶動公關產業朝「有所本」、「講策略」、「具彈性」的創意整合服務發展,讓公關服務業成為最受矚目的產業!

服務客戶

seagate、恆隆行、趨勢科技、西門子、Garmin、paktor 等。

「I.M.P.U.L.S.E.」產品經理人專欄

【產品經理人專欄】當客戶提出問題時,我們已經在想怎麼做了。從I.M.P.U.L.S.E.養成的理性與感性

還記得上一篇文章提到,我們運用較為客觀的數據分析及理解創造與客戶對話,並將思惟提昇到「謀定而後動」的層次,對於很多現今公關同業的同仁們,每天戮力產出不同樣態與相同頻率的報告來說,是再熟悉不過的過程,但這些步驟、流程與後製工作一旦失去的動力,再也說不出好的故事與建言了。

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【產品經理人專欄】一份報告值你投資八小時嗎?五分鐘談如何開始第一步寫公關insight

我尚在數據公司任職時,某次跟一位全球知名廣告集團旗下的公關副總討論生意,他提到:「若我們自己不規劃、報告不會做,這生意不做也罷」。我深有所感,也因此讓我驚覺處在數據公司,容易處於不上不下的窘境,最可悲就是連真正的品牌窗口都見不上,何談建立商業模式?

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